Nossa solução
Assumimos a gestão de projetos em saúde e pesquisa clínica que envolvem equipes, instituições e prazos distintos, com acompanhamento ativo do planejamento à entrega.
Escopo delimitado, etapas sequenciadas e responsáveis definidos por entrega.
Estruturação, processos, treinamento de equipe Métricas acordadas no início e monitoradas ao longo de toda a execução.e preparação para estudos.
Identificação antecipada do que pode atrasar e definição do plano de resposta.
Projetos em saúde raramente acontecem dentro de uma única equipe. Envolvem patrocinador, centro, investigador, farmácia, laboratório, comitê de ética e áreas administrativas, cada um com prioridade, prazo e hierarquia próprios.
Sem alguém responsável pela visão do conjunto, cada parte cumpre o que lhe cabe e o projeto atrasa mesmo assim. A gestão existe para manter todos trabalhando com a mesma informação e para que a dependência entre as etapas fique visível antes de virar atraso.
Definição do escopo do projeto, divisão em etapas, sequenciamento das atividades e construção do cronograma com as dependências explicitadas. Cada entrega recebe responsável nomeado e prazo acordado com quem vai executar.
O planejamento é construído junto com as equipes envolvidas, incluindo a estimativa de recursos necessários e a identificação do que precisa estar pronto antes de cada etapa começar.
Definição dos indicadores que permitem avaliar o andamento antes do encerramento, monitoramento contínuo da execução e identificação de desvios entre o planejado e o realizado.
Definição dos indicadores que permitem avaliar o andamento antes do encerramento, monitoramento contínuo da execução e identificação de desvios entre o planejado e o realizado.
Mapeamento dos riscos do projeto, definição do plano de resposta para cada um e acompanhamento dos pontos críticos ao longo da execução, com atuação antes que o problema se materialize.
Abrange a coordenação entre as partes envolvidas, incluindo a interlocução entre patrocinador, centro, investigador e áreas de apoio, e o encaminhamento das decisões que dependem de mais de uma delas.
Dúvidas frequentes
Projetos de pesquisa clínica, estruturação de centros, implantação de processos, iniciativas de uso de dados e projetos de inovação em instituições de saúde. O critério não é a área, mas a existência de múltiplas partes e entregas interdependentes.
Não. Atuamos na coordenação e no acompanhamento, enquanto a execução permanece com as equipes da instituição. Em alguns projetos assumimos entregas específicas, o que é definido no escopo.
Sim. Nesse caso começamos por um levantamento da situação atual, do que já foi entregue e do que está pendente, antes de retomar o cronograma.
Em conjunto com a instituição, na fase de planejamento. Variam conforme o projeto e costumam incluir cumprimento de prazo, entregas concluídas e, em pesquisa clínica, métricas de recrutamento e seguimento.
A consultoria estratégica apoia a decisão sobre o que fazer. A gestão de projetos conduz a execução do que já foi decidido. Em parte dos casos os dois acontecem em sequência.
Vamos conversar
Conte em que ponto está e retornamos com uma avaliação inicial.
